PERANCANGAN MANAJEMEN RESIKO PROYEK PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK
DESIGN PROJECT RISK MANAGEMENT SOFTWARE DEVELOPMENT
Undergraduate Theses dari STIKOM Surabaya / 22-07-2013 11:38:42 WIB
Posting oleh
lidya • Ditampilkan sebanyak
9893 kali
Share this information :
Author : INDRA DWIJAYA (00410100184)
| Subject | : | RISK MANAGEMENT |
| Keyword | : | Manajemen Resiko
Project Management Body Of Knowledge
Pengembangan Perangkat Lunak
|
Abstract in
Bahasa IndonesiaSalah satu perangkat lunak yang sedang dikembangkan oleh Software House XYZ adalah Best of Solution (BEST) 2. Proses pengembangan BEST 2 seringkali terganggu oleh resiko yang muncul selama proyek berlangsung. Sedangkan software house XYZ tidak memiliki prosedur pencegahan atau penanggulangan yang telah direncanakan sebelumnya untuk menghadapi resiko-resiko yang mungkin terjadi. Sebagai akibatnya proses pengembangan BEST 2 akan mengalami keterlambatan. Keterlambatan ini tentu saja mengakibatkan biaya yang dikeluarkan menjadi lebih besar dan pergeseran jadwal yang berpengaruh pada kepuasan pelanggan.
Untuk meminimalkan potensi resiko, maka pada Tugas Akhir ini dibuat suatu konsep manajemen resiko yang berdasarkan guideline dari PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 2004 untuk memastikan resiko yang timbul tidak berdampak merugikan bagi kelangsungan proyek.
Hasil dari penelitian ini berupa dokumen yang akan menjadi dasar untuk menyusun pemodelan dari proses manajemen resiko proyek pengembangan perangkat lunak yang dapat digunakan untuk proyek-proyek pengembangan selanjutnya.Setelah dilakukan penyesuaian jadwal proyek dengan dokumen manajemen resiko maka diusulkan adanya perbaikan jadwal proyek dan memasukkan kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan penerapan manajemen resiko yang belum ada pada jadwal proyek sebelumnya.
Abstract
One of software being developed by the XYZ Software House was the Best of Solution (BEST) 2. The development project of BEST 2 frequently disturbed by the risk emerged during the project goes on. While the XYZ Software House had no prevention or tackling procedures have been planned before to deal with the risks might be taken place. As a result, the BEST 2 development project would undergo delay. This delay, of course, caused the cost expensed to be larger and the schedule shift affected on the customer satisfactions.
To minimize the potential risks, so in this research, a risk management concept is based on guidelines from the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) in 2004 to ensure the risks arising no adverse impact on the sustainability of the project.
Results this research are the documents that will form the basis for preparing the risk management process modeling of software development projects that can be used for further development projects and include activities related to the implementation of risk management that does not exist on the previous project schedule.
| Contributor | : | Sholiq, S.T., M.Kom |
| Date Create | : | 22-07-2013 |
| Type | : | Text |
| Format | : | pdf |
| Language | : | Indonesian |
| Identifier | : | STIKOM Surabaya-Undergraduate-4-22857 |
| Collection ID | : | 4-22857 |
| Call Number | : | PERPUSTAKAAN STIKOM 658.155 DWI T |
Coverage : Terbatas Sivitas Akademika STIKOM Surabaya
Rights : Hak Cipta (c) 2009 oleh STIKOM SURABAYA. Dilarang mengcopy atau mendistribusikan baik sebagian atau seluruh isi koleksi ini dalam bentuk apapun, baik secara elektronis maupun mekanis tanpa izin dari penulis.
Download koleksi - Terbatas untuk Member1. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-cover.pdf - 48 KB
2. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-abstraksi.pdf - 119 KB
3. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-Daftar isi.pdf - 593 KB
4. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-BAB I.pdf - 335 KB
5. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-BAB II.pdf - 1698 KB
6. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-BAB III.pdf - 1726 KB
7. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-BAB IV.pdf - 4022 KB
8. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-BAB V.pdf - 137 KB
9. STIKOM Surabaya-Undergraduate-2686-DAFTAR PUSTAKA.pdf - 54 KB
.: Kembali ke daftar Undergraduate Theses
